欧亚集团2022年半年度董事会经营评述

yaboleyu 2022-09-23 项链 7 0

  本公司从事商业近40年,全渠道营销,以实体零售经营为主,线上销售为辅,形成了以“现代百货、商业综合体、商超连锁”三种业态,搭建了多元化的m6米乐官方登录入口门店梯次,满足了不同客层的消费需求。现代百货致力打造兼具品牌品质、时尚潮流和优质服务的新消费集散地;商业综合体致力打造规模体量大、经营流量多、汇集功能全的城市地标;商超连锁致力打造聚焦民生、定位准确、吸引力与性价比兼具的便民生活舒适圈。线上借助欧亚集团小程序,开发欧亚到家线上购,联合品牌商开展直播活动,结合“直播带货”、“社区拼团”等线上营销手段,实现线下线上互为互融。

  自营模式:公司采用自营模式销售的商品主要是大型电器、化妆品、生鲜果蔬、饮品烟酒、休闲食品、冷冻食品、洗涤洗化、卫生用品等种类。

  联营模式:公司采用联营模式经营的商品主要是服饰、珠宝首饰、家居用品、小家电、钟表眼镜、文体用品等种类。

  租赁模式:公司采用租赁模式经营的商品主要是家具、装潢材料、教育培训、餐饮等种类。二、经营情况的讨论与分析

  2022年上半年,公司所在区域疫情复发,长期封城的防疫政策,对零售行业整体运营形成较重的打击。加之全球经济下滑,双边、多边关系博弈风险等不确定因素持续施压。在外部环境严苛的大背景下,公司董事会直面困局,偕管理团队及全体员工攻坚克难,致力于打造具有抗压力、抗挫力、持久力的企业,降低疫情的影响。

  实现归属于母公司股东的净利润-8,620.67万元,同比减少10,351.28万元,同比降低598.13%。

  (一)保供稳价,关爱民生,践行担当。报告期,新一轮新冠肺炎疫情在吉林长春集中暴发。作为省内大型零售商业龙头,公司全力以赴做好民生商品保供稳价工作,为疫情期的百姓提供丰富的安全货品,以保证物品的供应。

  (二)稳定经营,稳商扶商,站稳市场。今年上半年,公司将稳定运营作为工作重点。以头部品牌和百万单品为重点,在“扩容、提质、增量”上寻求突破,稳住供应链;举办“超级年中庆”、“家电好物节”等促销活动,拉动销售回温,稳住市场份额;拓展团餐团购范围,争取民生物资应急储备资格,放大“出口”功效,稳住销售。在疫情严重的情况下稳住了人心,稳住了市场。

  (三)市场导向,自营自采,练就内功。报告期,公司继续调动集团、系列、门店自采积极性,强化“进口”与“出口”、加强买手与卖手之间的有效衔接。增强了与知名品牌供应商的合作,在兼顾提升常规生鲜自采高效运转的同时,引入各类更受年轻人喜欢的网红零售单品,搭建专属区,社区超市向年轻化、时尚化靠拢。

  (四)数字驱动,精细管理,数据赋能。公司积极分析数字化转型后的新零售模式下价值的创造机制。从“内部协同关系”、“客商关系”、“零供关系”三条路径入手,通过数据建模分析,实现流程再造,达到了公司内部成本优化,外部资源利用,服务管理水平提升的目的。

  报告期,公司财务状况稳定,流动比率为0.32,较上年度末增长0.01,速动比率为0.12,较上年度末持平。资产负债率为79.87%,较上年度末提高0.51个百分点。现金及现金等价物净增加额为19.83万元。其中:经营活动产生的现金流量净额为1,310.04万元,投资活动产生的现金流量净额为-21,120.45万元,筹资活动产生的现金流量净额为19,821.79万元,汇率变动对现金及现金等价物的影响为8.45万元。

  报告期内公司经营情况的重大变化,以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项三、可能面对的风险

  1、宏观经济风险。中国经济发展和消费者的信心直接影响零售业务,这种状况的波动将使消费者对未来的消费预期造成影响,供需收缩,供给冲击,预期减弱,抑制需求,从而降低公司的销售增长率和毛利的贡献率。

  2、行业经营风险。零售业是中国最早开放也是竞争最激烈的行业之一,公司在商品、店址、服务及其他重要方面与区域性、全国性乃至国际性的零售企业展开竞争,如果行业竞争压力进一步加剧,公司零售业务的拓展及市场占有率将存在一定的风险。

  3、市场竞争风险。在线上业务不断增长的大环境下,对实体商业产业结构优化、精细化运营等方面不断提出更高要求。如果因同业竞争、同地域竞争、同质化竞争有增无减,电子商务蚕食实体零售市场份额持续发酵等市场竞争进一步加剧,则公司的实体零售业务受到冲击,对公司的盈利能力产生一定的影响。

  4、管理风险。管理团队及员工队伍的数字化管理水平及服务新技能需持续臻化和提高;异城异地门店的管理模式、管理质量、企业文化尚需进一步渗透和融合,如果公司的管理水平不能与资产规模同步得到提升,将可能对公司的发展产生拖累影响,因此存在一定程度的管理风险。

  5、消费趋势风险。近年疫情反复爆发,全社会为防疫抗疫付出较大成本,对实体零售贸易冲击巨大,导致消费结构、消费偏好、消费模式发生改变,消费景气度仍在下降通道运行。如果因区域疫情反复加剧带来社会消费水平持续承压,则对实体商业的存货周转和销售收入造成不利影响。四、报告期内核心竞争力分析

  (一)品牌商誉优势。近40年来,公司始终坚守打造中国民族商业企业初心,以诚信铸就品质。秉持“全心全意为消费者服务,善始善终对消费者负责”宗旨,奠定了区域行业主导地位。为门店所在地带来了现代商业文化和稳定的就业、税收,获得消费者的普遍认可,发挥了商贸流通企业保障供应的主渠道作用。

  (二)业态组合优势。公司持续优化业态组合和功能提升,调整商业组合结构,注入休闲娱乐、亲子体验和文创艺术等个性化、特色化元素。现代百货,以品牌集群和联动效果优势,为消费者提供精致的购物体验;商业综合体,以购物元素与生活元素结合,满足消费者的不同需求;商超连锁,以网点多布局广,服务社区服务消费者。公司的多业态发展成为城市生活的活力引擎。

  (三)管理协同优势。公司逐渐形成了成熟的经营管理模式和日趋完善的市场运行机制,拥有经验丰富的经营管理团队和优秀的职工队伍,横向和谐,纵向联动,在团结的磁场中发挥叠加效应。确保企业公司治理和内部控制的有效实施。

  (四)规模布局优势。多年来,公司致力于市场战略布局的推进和规模的扩充,通过并购整合与自主开发,实现了跨区域发展,旗下近150家门店分布在吉林、辽宁、内蒙古、北京、山东、河南、青海、海南等地区,规模效应、市场辐射能力、稳定的区域地位及较高比例的自有物业,增强了经营过程中的主导权。

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